发展历程

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  • 1987-1993

    专业发展期
  • 1994-2002

    多元化发展
  • 2003-2008

    专业化回归
  • 2009年至今

    全价值链发展

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专业发展期(1987-1993)

1987年12月23日,飞亚达公司的前身——深圳飞达表业有限公司在深圳成立。这一时期公司以广告为先导,迅速拓展营销网络,提升品牌知名度,并推出G/L208、G/L888等畅销新品,开始尝试集团化、配套化经营。公司正式更名为深圳市飞亚达(集团)股份有限公司,并于1993年A、B股同时上市,创立了公众上市公司形象。

        

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多元化发展(1994-2002)

1994年,受宏观经济调整、银根收紧等因素影响,钟表行业竞争加剧,零售业受到了冲击。飞亚达公司董事会审时度势,决定调整经营策略,在确保工业产品的基础上,实行“工商一体化”战略,同时为把飞亚达品牌创建为国际品牌,公司陆续在各地设立世界名表中心连锁店,至1997年正式确定商号,“亨吉利世界名表中心”诞生,开始逐步建设高端品牌销售网络。此外尝试进军餐饮业,西安豪门美食娱乐购物城等餐饮企业因此而诞生。工商一体化项目亦逐渐形成气候,一度成为公司利润的补充。

    

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专业化回归(2003-2008)

这一时期,公司管理层极力挽救经营颓势和重塑品牌,开始战略转型。在2003年初制定的“清理非主营业务,凸显专业化道路”经营计划指导下,飞亚达清理和退出餐饮等非主营业务,明确了飞亚达表业和亨吉利名表零售两条业务主线,从多元化投资回归到专注于钟表主业。公司确立了“专注钟表行业,帮助顾客实现高品质生活,为员工提供舞台,为股东创造回报”的公司使命,“顾客导向、诚信、合作、学习与创新、速度”的价值观,明晰了“塑造国际化品牌,成为全球化企业”的愿景和方向。

        

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全价值链发展(2009年至今)

这一时期,公司管理层极力挽救经营颓势和重塑品牌,开始战略转型。在2003年初制定的“清理非主营业务,凸显专业化道路”经营计划指导下,飞亚达清理和退出餐饮等非主营业务,明确了飞亚达表业和亨吉利名表零售两条业务主线,从多元化投资回归到专注于钟表主业。公司确立了“专注钟表行业,帮助顾客实现高品质生活,为员工提供舞台,为股东创造回报”的公司使命,“顾客导向、诚信、合作、学习与创新、速度”的价值观,明晰了“塑造国际化品牌,成为全球化企业”的愿景和方向。

    

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